只要您愿意并且能夠努力工作并為公司做出積極貢獻,這就是公司所需要的人才。在選擇人才時(shí),首先要考慮的是工作技能和工作需求,以便兩者可以實(shí)現最佳組合,并最大限度地運用每位員工的專(zhuān)業(yè)知識和能力。
強聯(lián)堅持“海納百川,唯才是舉”的用人原則。用人以才、用人以德,德才兼備、以德為先,遵循“德、能、勤、績(jì)、廉”的有機統一;以目標選人才,以業(yè)績(jì)論英雄,堅持任用有擔當、有理想的人,用人堅持平等原則,不因職務(wù)高低、不因年齡大小、不因關(guān)系親疏而有差異;執行合理用人、客觀(guān)評人、文化留人的用人機制。

比文憑更重要的是知識,比知識更重要的是能力,比能力更重要的是素質(zhì)。 德才兼備者——重用,有德無(wú)才者——少用,有才無(wú)德者——慎用,無(wú)德無(wú)才者——不用。

因其材以取之,審其能以任之,用其所長(cháng),掩其所短。知人善任,唯才是舉,適才適崗,適崗適酬。以敏銳的洞察力,發(fā)現每一位員工的個(gè)性特點(diǎn),做到量才而用,將人才放在最合適的位置上,把員工的優(yōu)勢應用到最適合的工作中,使賢者在其位,能者在其職,各安其職,揚長(cháng)避短,各盡其才。

無(wú)論在艱苦創(chuàng )業(yè)階段,還是在高速成長(cháng)階段,我們始終相信,人才是企業(yè)的立足之本、競爭之本、發(fā)展之本,是企業(yè)最寶貴的財富。只有員工在良好的工作環(huán)境中,擁有施展才華的最大空間,企業(yè)才能得到長(cháng)久地發(fā)展。

我們始終認為,“以人為本”,就是將員工的發(fā)展視為企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力,將員工的利益視為企業(yè)發(fā)展的目標之一。只有滿(mǎn)意的員工,才有滿(mǎn)意的產(chǎn)品;只有滿(mǎn)意的產(chǎn)品,才有滿(mǎn)意的市場(chǎng);只有滿(mǎn)意的市場(chǎng),才有滿(mǎn)意的效益;只有滿(mǎn)意的效益,才有滿(mǎn)意的股東。